A continuación detallamos los 5 errores típicos en que incurren los responsables de liberar y encabezar los proyectos profesionales de sus respectivos equipos, muy poco tiempo y esfuerzos dedican en motivar realmente a su equipo, generando con ello un entorno menos favorable para la optimización de su rendimiento.
Debo conseguir personas permanentemente motivadas
Pensar de este modo nos puede llevar a obsesionarnos en una tarea imposible. Las personas no podemos estar siempre motivados. Habrán días mejores y otros peores, e incluso dentro de una misma jornada de trabajo, podemos tener variaciones en nuestra motivación.
Si motivo, lograré que las personas estén satisfechas
Motivación y satisfacción no es lo mismo. Uno puede estar satisfecho de su trayectoria profesional pero no por ese motivo debe haber estado motivado cada día de esa trayectoria.
Puedo motivar de igual forma ahora que hace 10 años
Los factores que motivaban a una persona hace unos años no tienen porque ser los mismos que le motiven hoy. Las personas evolucionan, y con ellas las necesidades de motivación.
La motivación es similar para todas las personas
Lo que motiva a uno no tiene porque motivar al otro. Todas las personas somos distintas, y por ello, a todos nos motivan cosas distintas.
Las personas desean resultados similares de su trabajo
Es un error penar que todos desean y esperan lo mismo de su trabajo. Habrá quien sólo lo vea un medio para vivir, otros que se sentirán bien consigo mismos al realizar se trabajo, etc. Puesto que todos esperamos y deseamos cosas distintas en el trabajo, la forma de motivar también debe ser distinta.
Muy buen aporte. En estos tiempos de crisis económica, la dirección de recursos humanos tiene la difícil tarea de levantar el ánimo de los empleado que tiende a caer por la incertidumbre que generan los conflictos financieros. Diseñas estrategias y técnicas de motivación es una manera necesaria a la hora de sacar el mayor potencial de cada uno de los trabajadores.